Информация и коммуникации
В простом понимании, предназначение данного компонента системы внутреннего контроля – организовать процесс сбора и обмена информацией, необходимой для осуществления деятельности, управления и контроля за операционной деятельностью компании.
В более широком смысле – использование так называемых информационных систем с целью создания отчетов, включающих финансовую информацию, а также информацию об операционной и инвестиционной деятельности компании и соблюдению внутренних процедур и норм законодательства.
Эффективная коммуникация должна обеспечить информационные потоки в вертикальном и горизонтальном направлениях коммуникационной деятельности компании.
Вертикальная коммуникация выглядит следующим образом:
В основу вертикальной коммуникации положена модель корпоративного управления Кыргызстана, основные критерии которой закреплены законодательством, с элементами модернизации места и роли контрольного органа – ревизионной комиссии (на схеме ей подчинена служба внутреннего аудита).
На практике мы можем иметь следующие вариации вертикальной коммуникации:
- Очень часто служба внутреннего аудита – подразделение находящееся в подчинении исполнительного менеджмента, и в зависимости от деятельности исполнительного органа.
- Очень часто встречается ситуация, когда службы внутреннего аудита нет вообще.
- Иногда встречается ситуация, когда служба внутреннего аудита находится в двойном подчинении, и исполнительного органа и совета директоров, что также существенно снижает его эффективность.
- Для банков характерна классическая схема – служба внутреннего аудита подчинена совету директоров в лице комитета по аудиту.
Получается следующая ситуация: акционерное общество не может отказаться от контрольного органа в лице ревизионной комиссии (ревизора), но однако, если оно создает службу внутреннего аудита в классическом её варианте (подчиненность только совету директоров), то мы фактически имеем два контрольных органа – предусмотренный законом и лучшей практикой.
Поэтому, наш совет: создавайте контрольный орган по закону, но наделяйте его более широкими полномочиями, чтобы они включали функции, свойственные службе внутреннего аудита. При этом, исполнительный орган может для своей надобности создать и подразделение внутреннего контроля для своих оперативных нужд.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу