Сущность финансового менеджмента и его роль в управлении компанией
Если рассмотреть любой бизнес с точки зрения движения денег, то можно выделить следующие ключевые аспекты этого процесса:
- обеспечение бизнеса денежными ресурсами в достаточной степени и по приемлемой стоимости;
- эффективное управление ресурсами компании с целью достижения устойчивого роста стоимости бизнеса в долгосрочной перспективе.
Это и составляет основные цели финансового менеджмента для любой компании, вне зависимости от организационной формы её функционирования.
Кто занимается вопросами финансового менеджмента в компании – безусловно, её исполнительный менеджмент, однако знания в этой области будут исключительно полезны не только менеджерам на исполнительном уровне, но и членам советов директоров, и в особенности членам контрольных органов акционерных обществ.
Поскольку принятие решений на стратегическом уровне, безусловно, должно
приниматься не основе финансовых планов и прогнозов, а контрольные процедуры ревизионных комиссий, включая способы построения выводов по их итогам, не должны входить в противоречие с общепринятой практикой и концепциями финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент – управление финансовыми операциями, денежными потоками,
призванное обеспечить привлечение, поступление денежных средств и их рациональное использование в соответствии с программами, планами и реальными нуждами компании.
Направления финансового менеджмента:
Операционный менеджмент – ежедневное управление финансами бизнеса. Задача – максимальное соответствие предпринимаемых действий выработанным планам.
Управление рисками – способы реагирования на различные риски, с которыми сталкивается в своей финансовой деятельности компания.
Вышеуказанные направления взаимосвязаны: при рассмотрении конкретного вопроса менеджеры будут руководствоваться стратегией, и проводить тщательную оценку сопутствующих рисков.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу