Методы стратегического анализа
В управленческой практике применяются разнообразные методы для обобщения результатов стратегического анализа и определения стратегических возможностей развития компании. Существует простая техника диагностики и определения стратегических возможностей.
Это матрица первичного стратегического анализа, которую называют матрицей SWOT-анализа (по начальным буквам английских слов strengths — сильные стороны, weaknesses — слабости, opportunities — возможности, threats — угрозы). Метод SWOT основан на простейшей структуризации, заключающейся в том, что сначала весь мир делится на две части — внешнюю среду и саму компанию, а затем события в каждой из этих частей делятся на благоприятные и неблагоприятные.Методология применения SWOT предполагает следующий алгоритм:
- Составить список слабых и сильных сторон организации на основе результатов анализа внутренней среды и аудита ресурсов компании.
- Составить список угроз и возможностей, проистекающих из внешней среды на основе обобщения результатов анализа внешней среды.
- Составленные списки оформить в виде матрицы из четырех квадрантов.
- Установить связи между ними путем рассмотрения всех возможных парных комбинаций и
выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
После аналитической стадии следует перейти к анализу, ориентированному на действия. Специалисты должны ответить на целый ряд вопросов: как наши слабые стороны превратить в сильные; каким образом конкурент способен воспользоваться нашими слабыми сторонами; какие сильные стороны можно увязать с возможностями, какие угрозы можно превратить в возможности?
Формулой, позволяющей определить стратегические возможности развития организации, является следующий алгоритм: опираться на сильные стороны, бороться со слабостями, использовать возможности и избегать опасностей.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу