Инновационный проект, как процесс преобразований: содержание, характеристика, классификация

Инновационный проект может рассматриваться как процесс преобразования, вид деятельности и сфера бизнеса. Инновационный проект направлен на разработку теоретических и практических вопросов, связанных с созданием, распространением и применением новых технологий и новой продукции.

Технология является более широким понятием, включает в себя и продукт.

Через продукцию выявляется эффект инновационных технологий.
Технология производства включает следующие составляющие:
– базовые технологии изготовления (способ);
– входные ресурсы (материально-технические, кадры, информация);
– организация и обеспечение условий производства и качества (организация и управление).

Реализация инновационного проекта связана с предпринимательским риском. В инновационной сфере функционируют малые и средние предприятия. Преимуществом малого и среднего предпринимательства является небольшой размер первоначального капитала для открытия нового дела.

В решении проблемы финансирования участвуют организации, занимающиеся поддержкой
инновационных фирм и предпринимателей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса и технологий.

Главное назначение инкубаторов – поддержка мелкого, преимущественно инновационного предпринимательства следующих видов: Инновационный центр, предпринимательский центр, технологический бизнес-центр.

Первые бизнес инкубаторы придерживались двух стратегических линий:

– предоставление вновь создаваемым фирмам помещений,
– оказание всякого рода услуг и патронаж фирмы, а также предоставление помещений.
Инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий от центрального правительства.

Создание бизнес инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.

Процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает следующие этапы:
1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора является новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения.

2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Организованные структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малым фирм: ведение бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам.

3. Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников.

4.Выход фирмы.

5. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются их следующих источников: арендная плата, получаемая от клиентов за наем помещения; продажа услуг разного рода; участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства.

При оценке деятельности бизнес инкубаторов в международной практике используются следующие показатели:
– число фирм, действующих на площадях бизнес инкубатора;
– размеры этих фирм;
– их возраст и происхождение;
– специализация фирм (наукоемкая или нет);
– процент фирм, прекращающих свою деятельность на различных этапах своего существования;
– темпы роста экономической деятельности клиента;
– перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного существования.

Деятельность бизнес инкубаторов осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. При любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес инкубаторе следующих высокопрофессиональных структур:

– экспертный совет, осуществляющий оценку экспертов;
– управляющий блок бизнес инкубатора.
Существуют два вида инкубаторов бизнеса: инкубаторы наукоемкого бизнеса и инкубаторы низко- и технологичных фирм.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он может действовать в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий).

Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-техническим парком или инновационным центром. Его задачами являются обслуживание малых инновационных предприятий.

Инкубатор технологий может быть интегрированной частью научного парка (Великобритания), исследовательского парка (США), технопарка (Россия), научно-промышленного парка (КНР).
Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм.

Цент ориентируется на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обеспечения персонала в области менеджмента: ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.

Инновационные центры являются важнейшей составляющей в организационной инфраструктуре малого инновационного предпринимательства. Организационную инфраструктуру малого инновационного предпринимательства составляют инженерные центры, временные научно-производственные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фирмы, научно-технологические кооперативы.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он может действовать в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий).

Технологические парки – это сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкубаторы (бизнес инкубаторы), информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Основным условием функционирования технопарков является наличие разветвленной сети научно-исследовательских организаций и наукоемких промышленных производств.

В России технопарки получили развитие в Казани, Москве, Санкт- Петербурге, Саратове, Томске. В России создано более 50 технопарков, из которых свыше 90% принадлежали вузовскому сектору науки. Координацию мероприятий по развитию технопарков вузовских структур осуществляет научно-методический центр по инновационной деятельности высшей школы при Тверском государственном университете.

Технологический полис представляет собой более крупную, по сравнению с научным, технологическим парком, зону экономической активности. Она состоит из университетов, исследовательских центров, технопарка, инкубатора бизнеса; промышленных и иных предприятий.

Составляющие технологического полиса являются неотъемлемой частью международного разделения труда и имеют среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Различают исследовательские и инновационные проекты.
Под исследовательским проектом понимают план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Исследовательские проекты распространены в математике, информатики, механике, физике, астрономии, химии, биологии и медицине, науке о земле, гуманитарных и общественных науках.
Для исследовательского проекта характерно следующие особенности:
– новизна;
– имеет заранее сформулированную цель;
– имеет определенное начало и конец;
– имеет ограничения во времени и средствах;
– сложен;
– требует привлечения специалистов разных профилей;
– имеет высокий авторитет.

Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта, и характеризуется высоким риском. Поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании.

Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности, разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов, выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:
– модернизационный проект – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
– новаторский проект – конструкция нового изделия существенно отличается от старой модели;
– опережающий проект – конструкция основана на опережающих технических решениях;
– пионерный проект – появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на следующие виды:
– монопроекты;
– мультипроекты;
– мегапроекты.

Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.

Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности.

В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требуют не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок. Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и сочетаются с экономическим эффектом. При этом учитывают соответствие проекта целям инвестора:

– дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;
– принадлежность новой получаемой собственности;
– привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;
– уровень риска;
– связь с другими научно-техническими программами;
– наличие налоговых льгот;
– влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:
– оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

– оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);

– оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты;

– оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);

– оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.
Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.